近日，集團子集團海德國際建設(shè)集團副總經(jīng)理胡彬作為主講講師，應(yīng)邀參加了中國市政協(xié)會 2025 年第四期市政工程行業(yè)民營經(jīng)濟大講堂。此次大講堂以線上直播的形式舉行，吸引了多家市政企業(yè)在線收聽、觀看。
在講堂上，胡彬首先介紹了我集團的基本情況，包括企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、核心競爭力等內(nèi)容，讓聽眾對集團有了全面的了解。隨后，他結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)歷，分享了在市政工程領(lǐng)域的深刻見解與寶貴經(jīng)驗。
胡彬圍繞“走出去” 的戰(zhàn)略思考，重點從 “為什么要走出去”“走出去做什么”“走出去去哪里” 三個方面展開闡述。在當(dāng)下全球化深度融合的市場格局中，重點市場的開發(fā)和重大項目的突破一定是一個以項目為載體的，集政治體現(xiàn)、經(jīng)濟活動、外交關(guān)系、軍事戰(zhàn)略、文化互通的共振過程，市政工程行業(yè)更是踐行國家政策導(dǎo)向的主力軍。談及“走出去做什么”，胡彬強調(diào)要盡量選擇自己熟悉的主業(yè)，或經(jīng)過反復(fù)推敲論證后的可控產(chǎn)業(yè)，要牢固樹立品牌意識，持續(xù)培育和強化具有差異化競爭優(yōu)勢的核心能力；同時，著力構(gòu)建本土化、復(fù)合型的海外運營團隊，以更好地適應(yīng)海外復(fù)雜多變的市場環(huán)境。對于“走出去去哪里”，他通過分析全球市場的發(fā)展趨勢與潛在機遇，提出穩(wěn)定壓倒一切，建議企業(yè)選擇政治局勢穩(wěn)定、處于上升發(fā)展期的國家作為目標(biāo)市場。
此次直播大講堂內(nèi)容豐富、實用性強，得到了在線聽眾的高度評價。多家市政企業(yè)表示，胡彬的分享為他們在拓展海外業(yè)務(wù)、加強企業(yè)管理等方面提供了新的思路與方法，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。